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论存货的动态管理-毕业论文
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摘要：目录 摘要 ............................................................. I Abstract ........................................................... II 引言 (1) 一、存货动态管理概述 (1) (一)存货动态管理在企业经营管理中
目录
摘要 ............................................................. I Abstract ........................................................... II 引言 (1)
一、存货动态管理概述 (1)
(一)存货动态管理在企业经营管理中的必要性 (1)
(二)存货在企业经营中的重要地位 (2)
(三)企业存货动态管理的意义 (2)
二、企业存货动态管理的现状 (2)
(一)存货动态管理未能实现电算化 (2)
(二)存货核算不够准确 (3)
(三)存货积压或不足 (3)
(四)存货动态管理制度的不完善 (3)
(五)企业内部控制制度的不健全 (3)
三、加强企业存货的动态管理的措施 (4)
(一)存货动态管理的方法及规划 (4)
(二)企业内部控制的制度的完善 (5)
四、某公司存货动态管理中的实例研究 (6)
(一)南通某电力发展有限公司存货现状 (6)
(二)公司存货动态管理存在的问题 (6)
(三)南通某电力发展有限公司存货动态管理问题的成因分析 (7)
(四)改进和完善公司存货动态管理的建议 (9)
结束语 (10)
参考文献 (11)
摘要
随着科学技术的飞速发展，企业之间的竞争主要表现为核心竞争力的竞争。成本优势是核心竞争力的主要表现，企业要想在竞争中取胜，就要想法设法地降低成本，获取成本优势。本文从理论界与实务界广泛关注的焦点-存货动态管理问题出发，在总结存货动态管理相关理论的基础上，结合企业存货动态管理现状，对加强企业存货动态管理的措施进行探讨。最后，本文以南通某农电发展有限公司存货动态管理为例，提出改进和完善其存货动态管理的建议。
关键词:存货，动态管理，核心竞争力，成本优势
Abstract
With the rapid development of science and technology, the competition between enterprises is mainly expressed as the core competitiveness of the competition. The cost advantage is the key performance enterprises of the core competitiveness, in order to win in the competition, it is necessary for enterprises to find ways to reduce the cost to get the cost advantage. From the focus of theorists and practitioners widespread concern-inventory management, on the basis of the summary of inventories dynamic management theory, combined with status of enterprises inventories dynamic management, this paper discussed measures to strengthen the dynamic management of business inventories. Finally, this paper taked inventory management of a rural power development Co. from Nantong for example, and give the suggestions to improve its inventory dynamic management.
Key words: inventory, dynamic management, core competitive, cost advantage
引言
存货，指的是企业在日常经费活动中持有以备出售的产成品或商品，或者为了出售仍然处在生产过程中的产品，也或是将在生产过程或提供劳务过程中耗用的材料、物料等。一般而言，存货主要包括原材料、在产品、半成品、产成品、商品以及包装物、低值易耗品、委托代销品等。它是反映企业流动资金运作情况的“晴雨表”，往往会成为用来调节利润、偷逃国家税费的“调节器”。然而，我国许多企业在存货动态管理方面还很落后，存货动态管理制度很死板。例如，财会部门仅仅是提供了一个很简单的财务核算，并没有在企业的管理中实现什么重要作用。现代社会，企业都在实行精细化管理，这也要求企业的财会部门实行科学的存货动态管理模式。即利用存货数据信息以及管理信息参与到企业的经营管理当中，发挥我们强大的技术数据的参考作用，为企业经营决策发挥参谋作用。
本文试图讨论我国企业的日常管理中，对存货的动态管理的实际运用的必要性以及实行当中可能遇到的一些问题，以及存货动态管理的规划和实施，从而为企业提供实际借鉴价值。
一、存货动态管理概述
存货动态管理就是对企业的存货进行动态管理，主要包括存货的信息管理和在此基础上的决策分析，最后进行有效控制，达到存货动态管理的最终目的提高经济效益。
(一)存货动态管理在企业经营管理中的必要性
在当今社会，随着市场竞争的越来越激烈，企业生存环境也变得越来越残酷。
企业的竞争从过去一味地扩大销售提高市场占有份额逐步向加强企业的内部管理方面转变。其中，存货动态管理就是其中一个比较重要的管理方法。存货通常会占据企业大量的流动资金，因此，组织好存货动态管理是保证生产正常进行的物质前提。在生产管理中适量的存货可以避免因为客观原因外购原料供应不足时停工待产情况的发生。与此同时，适量的原材料存货和在产品、半成品存货也是企业生产正常进行的前提和保障。完善的存货可以避免停工待料，维持生产的持续
文章来源：《农电管理》 网址: http://www.ndglzz.cn/zonghexinwen/2020/0814/417.html
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