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电力工业论文_企业多维度业绩评价考核体系建设
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摘要:文章目录 一、确立评价考核组织架构,建立高效配合协同机制 (一)清晰制定责任分工,分层落实责任 (二)搭建考评联络体系,畅通上下沟通渠道 二、建立考核评价规则,构建农电
文章目录
一、确立评价考核组织架构,建立高效配合协同机制
(一)清晰制定责任分工,分层落实责任
(二)搭建考评联络体系,畅通上下沟通渠道
二、建立考核评价规则,构建农电“多维度”评价考核体系
(一)聚焦业绩指标,构建多专业评价考核新体系
(二)革新管理模式,构建全方位提升管理的评价考核新体系
三、强化评价考核结果应用闭环,补短板、强管控、防漏洞
四、以评价考核促管理,强基固本健全制度体系
(一)规范业务流程管理,增强农服分公司依法治企意识
(二)完善制度严控风险,农电管理更加制度化规范化
五、考评引领夯实激励机制,提质人才队伍建设
六、服务优化队伍提质,多维度评价考核体系成效明显
(一)持续优化农村电网建设,乡村供电服务质量明显提升
(二)制度建设更加完备,农电管理实现提质增效
(三)队伍作风明显转变,队伍建设明显提质
文章摘要:本项目结合湖南省市州农服公司经营现状,为规范和提升农电经营管理,着眼农服公司长远发展尤其是供电服务职工队伍建设成长,从管理上下功夫,精准定位,通过采取有效措施,实现农电管理提质增效,实现农电队伍建设强基固本。坚持指标为导向,“指标”“管理”两手抓,创新出台科学严谨、涵盖全面的评价考核办法,尝试将涵盖农电管理4个维度的“千分制”评价与专业管理8个维度的主业委托业务业绩考核评价办法同步运行、同步考核,构建成12个维度的“多维度”评价考核体系,逐级明确管理考核的重点以及管控的目标。以农服分公司为评价主体,充分发挥考评引领作用,规范市、县、供电所三个层级农电体系管理,激发农服分公司及其所属供电所争先创优意识,促使农服公司及其分公司经营管理能力稳步提升,依法合规运营意识更加牢固,农服公司管理、带动和培养供电服务职工队伍的能力明显增强。
文章关键词:
论文DOI:10.13768/j.cnki.cn11-3793/f.2022.0339
论文分类号:F426.61;F272.92
文章来源:《农电管理》 网址: http://www.ndglzz.cn/qikandaodu/2022/0422/702.html