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发挥农电工在农电管理中的核心主体作用
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摘要：近年来，随着农村消费水平的不断提高，各种家用电器、农业生产设备陆续走进普通农家，农村与城市的差距逐渐缩小。随着新一轮农网改造升级工程的深入实施，农村电网的规模和装
近年来，随着农村消费水平的不断提高，各种家用电器、农业生产设备陆续走进普通农家，农村与城市的差距逐渐缩小。随着新一轮农网改造升级工程的深入实施，农村电网的规模和装备水平逐年提高。在建设好农村电网的同时，充分发挥农电工在农电管理中的核心主体作用，将农村电网管理好，更好地服务于农民生活和农村发展。
搭建农电工发展平台，构建现代用工模式
企业“搭台”，农电工“唱戏”
农电体制改革的实现，标志着新的电力体制管理模式已建立，所有农电工重新招聘并整体上划，组建了一支职业化、专业化和现代化的农电工队伍。为确保电网企业的长远发展和农电管理水平再上新台阶，各地相继成立了农电服务有限公司，全面解决了农电工劳动合同主体不清和农电工身份不确定等难题，这为稳定农电工队伍，进一步提升农电管理水平，解除广大农电工的后顾之忧，调动了广大农电工工作的积极性。
规范管理，行有所依
全面提升农电工规范化管理水平，是公司得以良好运作的必要条件。坚持“人是管理之本，制度是管理之法，创新是管理之魂”的核心思想。首先建立体现企业文化的理念系统，建立科学的组织保证系统，设计出具有可操作性的运行系统，通过制定一系列制度，做到分工明确，责任到人，压力到位。针对供电所基础资料须要管理完善的情况，全面推行OEC管理模式，建立供电所日清单和有效的管理制度，达到利益共享、责任共担的效果，逐步实现“日事日清、日清日高”的目标。
对习惯性“违章”进行专题分析研究。通过制度约束，使全体农电工充分认识到这种“违章”现象与规范化管理标准极不相称。督促农电工自觉对照标准要求，对症下药，进行一一整改和纠正，真正实现对每个人、每天、每件事进行全员、全方位、全过程的规范化管理。通过组织各供电所相互学习，取其之长，补己之短，使农电工遵循“用心工作，用心管理，用心服务”的要求，迅速形成“强化基础管理，建立管理模式，实现管理升级”的良好局面，供电所的工作面貌焕然一新，实现“处处讲规范，事事争一流”的总体要求。
全面实施素质工程
员工队伍素质的持续提升，是公司创新发展、打造“百年老店”的基石。为了能形成良好的农电企业文化，实现农电工队伍的自我超越，全面提高农电队伍素质是必由之路。公司因地制宜，采用多种形式，加大农电工的教育培训力度，脱产学习与在岗学习相结合，理论学习和实训相结合，新型学习模式与传统学习模式相结合。对重点岗位和差距较大的员工进行脱岗培训方式，轮流到培训中心进行至少一个月的理论和实训封闭训练；对于基本符合岗位需求的人员，采用岗位练兵、干学结合的方式，灵活运用抽签问答、现场考问、考试考核等各种形式，定期或不定期地对每位农电工进行培训，形成立体互动的培训学习网络，生产学习两不误；对优秀的农电员工，鼓励他们岗位成才，在技术创新、管理创新、发明创造、争先创优、参加竞赛等方面全面激励；对新进员工，采用理论与实践相结合“双师带徒”的形式，为他们创造全面发展的平台和通道。
培育供电所农电文化氛围
党支部建到供电所，增强企业凝聚力、向心力，充分发挥党员的模范带头作用。每个供电所设立党员活动室，统一配备有关设施，规范党支部活动，使党建工作得以正常开展。积极开展“读书月”“党在我心中”“我与企业”“善小”共产党员服务队等活动，每个农电工坚持每月一篇读书心得或技术创新，并在月度所务会上进行交流，全员激励供电所的文化建设。
对标驱动，推动农电事业发展迈上新高度
效能导向，将内部利润考核纳入供电所管理。基层供电所担负着公司生产营销工作的重要任务，因此将内部利润考核纳入供电所管理，充分调动供电所农电员工的积极性，发挥他们在增供扩销、降损节能、电费回收等方面工作的主动性和创造性，是实践“生产围绕营销转，营销围绕市场转，一切围绕效益转”工作理念的客观要求，以全面提升农电效益水平。
将市场运行机制引入对农村供电所的指标控制中，改善对供电所工作人员的激励机制，在供电企业内部实行模拟市场管理。具体思路是，把针对每个供电所下达的年度及月度售电量、平均电价、线损率、电费回收等指标进行“捆绑式”考核。考虑到在农村供电工作中，普遍存在着某座变电站或某条供电线路用电客户由两个甚至多个供电所分别管理的情况，使得各个供电所对线损指标的承包所对应的电量和对抄表、收费指标所对应的电量口径不一定一致，为便于统计，须要在技术上做适当调整。每月进行指标分析，根据内部利润的形成过程，逐项分析出各个供电所在售电量、平均电价、线损率和电费回收方面对内部利润完成情况的影响，找出影响内部利润的深层原因，以便对症下药，提高整个企业的经营绩效。
文章来源：《农电管理》 网址: http://www.ndglzz.cn/qikandaodu/2021/0720/627.html
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