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新形势下电力企业管理的思考
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摘要：随着我国社会经济的快速发展，农电建设事业也取得了巨大进步。党的十九大提出了以农业为基础，推动农村经济发展的指导方针，为农电建设持续性发展提供了政策支持。目前，农电
随着我国社会经济的快速发展，农电建设事业也取得了巨大进步。党的十九大提出了以农业为基础，推动农村经济发展的指导方针，为农电建设持续性发展提供了政策支持。目前，农电管理发展过程仍然存在些许问题，影响到了农电管理质量与效率。现笔者对新形势下农电管理进行相应思考与分析。望能够给相关工作者带来一定的借鉴意义。
电力企业管理存在问题
管理方法落后
企业的关注焦点主要集中在生产安全上，对企业管理机制的重视度不够，更谈不上管理改革。在新的市场竞争体系中缺乏管理的危机感，影响了企业走向国际化的进程。目前部分企业管理方法落后主要体现在“不以能力论英雄”的人才选拔上；不以效率高低分配人员薪资上和不以“与时俱进”的管理思路完善管理体系上。应将原有的管理规范和管理方法做系统的改革。
信息管理落后
网络平台的应用给信息交流和管理带来便利，最快速的信息获取和最先进的技术革新是企业占领优势市场的关键。当前，很多电力企业已经开始调整思路，重视信息资源整理及建设。但是，部分企业由于资金不到位、制度限制等问题影响了信息化建设，导致各部门系统之间不能实现统一，信息不能共享利用。除此之外，企业内部的信息系统技术不标准，很多信息的编码是不符合规范的，严重制约了企业信息化建设的进度。
政府企业职责不明确
整改后的电力企业并没有实现权力下放，实际决策者还是政府，不利于电力企业决策的创新和落实。尤其是在地方政府的影响下，地方电力企业的电价混乱，国家宏观调控职能受阻，严重影响了电力企业的发展。企业在经营管理中没有实际的权利，一切依附着政府，所以电力企业面临着很大的困惑，不能真正成为市场的主体，无法应对新时代市场经济发展要求。
人才问题
人才问题是影响企业发展的重要因素，在原有电力企业的管理制度影响下，人才引进速度较慢，原有企业员工的技术水平和管理水平不高，老龄化程度比较高。企业人才储备意识不高，工作人员的后续培训力度不够，一定程度上制约了电力企业的发展。
创新电力企业管理
创新企业管理思想和理念
创新都源于思想观念的转变和创新。电力企业管理思想观念的转变在创新体系中起着至关重要的作用，涉及企业管理的全方面。管理者在确定了企业发展方向后，要不断地给企业的组织机构和员工提供完成工作所需的资源，减轻对已经完成工作任务的员工的压力，注重对员工的培训，更好地设计和定位员工的发展。
知识型的管理思想。知识管理继承了人本管理的精髓，应结合电力企业的特点，对电力企业管理予以创新。知识管理属于新型的管理思想，是任何形式企业管理的主流。电力企业管理者要树立起知识管理的观念，倡导以知识管理为本的管理模式，将企业管理的新知识、新经验转化为生产力，构建学习型企业组织。
完善人力资源开发管理
在人才招聘过程中，一定要根据本企业实际发展需求及岗位要求选拔真正适合企业发展的优秀人才。企业在用人方面应实施“竞争上岗制”“聘用制”或“末位淘汰制”，合理应用人才，将人才内在潜力充分挖掘出来。其次，企业应制定科学的分配制度，将企业利益和企业的产业经营业绩直接挂钩，并有机结合“按生产要素分配”和“按劳分配”制度，确保优秀人才的薪酬待遇高于普通员工。
文章来源：《农电管理》 网址: http://www.ndglzz.cn/qikandaodu/2021/0718/620.html
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