- · 《农电管理》栏目设置[05/29]
- · 《农电管理》收稿方向[05/29]
- · 《农电管理》投稿方式[05/29]
- · 《农电管理》征稿要求[05/29]
- · 《农电管理》刊物宗旨[05/29]
一、来稿必须是作者独立取得的原创性学术研究成果，来稿的文字复制比（相似度或重复率）必须低于用稿标准，引用部分文字的要在参考文献中注明；署名和作者单位无误，未曾以任何形式用任何文种在国内外公开发表过；未一稿多投。 二、来稿除文中特别加以标注和致谢之外，不侵犯任何版权或损害第三方的任何其他权利。如果20天后未收到本刊的录用通知，可自行处理(双方另有约定的除外)。 三、来稿经审阅通过，编辑部会将修改意见反馈给您，您应在收到通知7天内提交修改稿。作者享有引用和复制该文的权利及著作权法的其它权利。 四、一般来说，4500字（电脑WORD统计，图表另计）以下的文章，不能说清问题，很难保证学术质量，本刊恕不受理。 五、论文格式及要素：标题、作者、工作单位全称(院系处室)、摘要、关键词、正文、注释、参考文献(遵从国家标准：GB\T7714-2005，点击查看参考文献格式示例)、作者简介(100字内)、联系方式(通信地址、邮编、电话、电子信箱)。 六、处理流程：（1） 通过电子邮件将稿件发到我刊唯一投稿信箱（2）我刊初审周期为2－3个工作日，请在投稿3天后查看您的邮箱，收阅我们的审稿回复或用稿通知；若30天内没有收到我们的回复，稿件可自行处理。（3）按用稿通知上的要求办理相关手续后，稿件将进入出版程序。（4） 杂志出刊后，我们会按照您提供的地址免费奉寄样刊。 七、凡向文教资料杂志社投稿者均被视为接受如下声明：（1）稿件必须是作者本人独立完成的，属原创作品（包括翻译），杜绝抄袭行为，严禁学术腐败现象，严格学术不端检测，如发现系抄袭作品并由此引起的一切责任均由作者本人承担，本刊不承担任何民事连带责任。（2）本刊发表的所有文章，除另有说明外，只代表作者本人的观点，不代表本刊观点。由此引发的任何纠纷和争议本刊不受任何牵连。（3）本刊拥有自主编辑权，但仅限于不违背作者原意的技术性调整。如必须进行重大改动的，编辑部有义务告知作者，或由作者授权编辑修改，或提出意见由作者自己修改。（4）作品在《文教资料》发表后，作者同意其电子版同时发布在文教资料杂志社官方网上。（5）作者同意将其拥有的对其论文的汇编权、翻译权、印刷版和电子版的复制权、网络传播权、发行权等权利在世界范围内无限期转让给《文教资料》杂志社。本刊在与国内外文献数据库或检索系统进行交流合作时，不再征询作者意见，并且不再支付稿酬。 九、特别欢迎用电子文档投稿，或邮寄编辑部,勿邮寄私人，以免延误稿件处理时间。
沃尔玛供应链管理研究和运用
作者:网站采编关键词:
摘要：随着在全球信息化和网络化发展的推动，由于经济不断发展，企业之间的竞争发生了根本的变化，从原来的纯企业市场和产品间的竞争逐渐转变成多元化竞争，特别是，企业供应链的竞
随着在全球信息化和网络化发展的推动，由于经济不断发展，企业之间的竞争发生了根本的变化，从原来的纯企业市场和产品间的竞争逐渐转变成多元化竞争，特别是，企业供应链的竞争已成为一个关键因素。随着科学技术快速发展以及客户需求不断变化，世界竞争日益激烈，对处于同一产业链的企业之间合作的物流反映的程度，速度，信息交换的及时性，技术支持和售后服务提出了越来越高的要求。供应链的管理已成为公司在应对日益激烈的竞争和客户不断变化的需求方面的核心竞争力的重要因素。
一、对供应链管理的策略分析
（一）供应链管理概念
“供应链管理”的概念诞生于20 世纪80年代后期，许多人将供应链定义为：设备和分销选择的网络，捕获原材料，然后将这些原材料转换为中间产品和最终产品，并将最终的产品交付给客户。美国供应链管理专业人员协会提议：供应链管理包括整个渠道，管理供需，原材料和零部件采购，制造和装配，订单输入和管理、仓储和库存跟踪，分销，还有向客户交货。
（二）供应链管理的应用现状
目前，越来越多的企业纷纷把供应链管理应用于企业物流的发展。原因在于供应链管理从开始到发展成熟的过程逐渐被许多企业采用，它为公司的发展带来了巨大的利润空间。
二、沃尔玛先进的供应链管理策略分析
（一）沃尔玛中国战略概述
1996年，沃尔玛在深圳市罗湖区洪湖路开设了第一家购物广场。这是深圳单点切入和全国推广的方式，标志着沃尔玛正式进入中国。该公司的愿景是成为全球零售业的主导者，并保持持续改进并时刻保持竞争优势。预计从单一进入中国，充分占领中国零售市场，实现公司的国际化发展。该公司的紧密合作目标则是在中国实现并创造1000 亿美元的销售奇迹。
（二）沃尔玛供应链管理综述
沃尔玛的供应链包括四个组成部分，主要是客户需求管理，供应商和合作伙伴，物流配送系统管理和配送系统管理以及信息管理系统。
三、沃尔玛先进的供应链管理对我国企业发展的启示
（一）中国企业供应链管理的现状
伴随着我国加入 WTO 以及我国产品全球竞争力的飞速提升的步伐，越来越多的跨国公司开始在我国增加采购并构建现代化的先进的供应链体系，让他们在竞争当中更加强大，对于我们国内企业来说，与外国公司相比，供应链管理的发展仍然比较大。可以想象，中国企业的供应链管理仍处于初步发展阶段，大多数企业仍然处于落后状态。供应链管理的整个过程尚未实现，供应链管理的真实效用也未能有效发挥。
目前，我国大多数企业还处于发展过程中，其基本管理制度，组织结构和管理流程规范尚未真正能适应供应链管理的快速发展；同时，在技术方面，供应链管理的发展确实存在瓶颈，供应链管理技术也缺乏研究和创新，没有关于真正意义上属于我国的供应链管理技术研究，更不用说结果了。
（二）沃尔玛先进的供应链管理实践对中国企业供应链技术应用的启示
国家基金委员会管理学部门第十一个五年战略规划和中央关于《国家中长期科学和技术发展规划纲要》（2006年）等重要文件将供应链理论以及方法置于非常重要的战略地位。我们在大力发展我们自己供应链的时候理应做好借鉴和转化作用。我们的企业应该更进一步提高对供应链管理的认识，正视差距并不断对现有的供应链进行优化与整合，强化企业核心业务，提高企业核心竞争力。沃尔玛在实施和应用供应链管理技术方面拥有着十分丰富的经验，并且非常成熟。而且，它也十分先进。实现中国的本土化，并使其适应中国的本土文化和基本国情。例如，沃尔玛公司供应链管理成功的关键因素之一是与供应商保持着稳定的合作和双赢局面。在借鉴沃尔玛成功的同时，我们可以将沃尔玛公司追求合作与共赢的理念与供应商和谐共生的合作理念结合起来，共同在中国实现双赢。对供应商以及分销商进行优化选择、采取动态管理，使整个供应链对市场具有更加快速的反应能力，成功的激活我们企业自己的供应链。
实施供应链管理的过程中，沃尔玛非常重视企业的转型，确保灵活性。也应与我们不断推进的企业改革相结合，使得供应链管理在我们企业改革的进程中不断适应并推动我国企业的发展，它真正成为中国企业发展的动力，已演变为中国企业的独立供应链管理。
文章来源：《农电管理》 网址: http://www.ndglzz.cn/qikandaodu/2021/0611/606.html
上一篇：明天不是梦
下一篇：淮河所成风化俗育底蕴